2025年2月20日，一则消息从北京水立方传来：TCL完成了奥林匹克全球合作伙伴的签约。国际奥委会主席巴赫与TCL董事长李东生出席仪式。

此次签约之后，标志着TCL正式成为奥林匹克全球合作伙伴，在接下来的奥运周期内，TCL的电视、空调、冰箱、洗衣机等产品，全面贯穿于赛事内外，成为全球家电行业的一柄标杆。

这是继阿里、vivo、比亚迪等品牌后，又一家中国企业在世界顶级体育赛事中占据核心赞助席位。而在过去十年间，从足球赛事上的欧洲杯、美洲杯到世界杯，再到冬夏两季奥运会，中国品牌已悄然接棒欧美日韩企业，成为全球体育赞助版图中最醒目的存在。

这一幕似曾相识。

上世纪80年代，索尼、三星们以“技术+品牌”的赞助逻辑，将日本制造、韩国制造的标签嵌入全球消费者的心智。如今，中国品牌正以同样的方式，在绿茵场、冰雪赛道和领奖台上，书写着属于中国制造的全球化叙事。

从边缘到中心：中国品牌的全球化叙事

体育赞助从来不是单纯的商业行为，而是中国品牌全球化叙事的深远企图，更是一场国家产业实力的隐喻。

2024年欧洲杯上，五家中国赞助商占据全球合作伙伴席位的近四成，比亚迪更以新能源汽车官方用车的身份，取代了德国大众的垄断地位。

相比之下，TCL的全球化布局更具战略纵深，赞助欧洲杯球队、美洲杯及巴西国家队，在北美市场通过NFL（美国国家橄榄球联盟 National Football League）合作打入主流文化圈，最终以3926万台的全球电视出货量稳居世界第二。这种“大赛+区域+本土化”的多维渗透，显示出中国品牌已经从产品输出发展到了文化融合的进阶段位。

事实上，TCL加快全球化步伐的背后，还有其从性价比到技术溢价的产业跃迁梦想。

若将时间轴拉长至20年前，中国企业的体育营销多停留在“贴牌换曝光”的初级阶段。而如今，赞助商名单的背后是一条完整的价值链跃迁——安踏的智能跑鞋助力奥运冠军突破极限，TCL的科技实力让更多球队有了广阔发展。。。。。。从此，中国品牌不再只是广告牌上的符号，而是以决策型的全新角色参与到中国品牌全球化的漫漫征程中去。

在越南、在墨西哥，在波兰，在美国，TCL这些遍及全球的“本土化堡垒”让它对体育的热情不再是空中楼阁，而是与供应链、渠道网络深度啮合的齿轮。

这种转变的本质，是中国制造业从“成本优势”向“系统能力”的进化。正如耐克凭借轻资产模式统治运动鞋市场，中国企业则以“制造+品牌+技术”的混合模式，开辟出一条迥异于欧盟日韩对手的路径。

大国崛起：TCL唱响体育营销里的中国逻辑

而在另一端，中国品牌对于体育赛事的热切支持，还暗合着国家战略推进的深层逻辑。

当传统贸易壁垒高耸，体育营销逐渐成为了穿透文化隔阂的“软性基建”。蚂蚁集团通过欧洲杯推广跨境支付，速卖通借赛事搭建欧洲专线，这些动作与其说是商业行为，不如说是数字丝绸之路的微观实践。

TCL的奥运成功梦想此前早有成功先例。早在汉城奥运会，三星便通过赞助奥运会完成从“廉价代工”到“高端品牌”的华丽转身。现在，这条路径正在被中国品牌精准复刻。

成为奥运合作伙伴，投入巨大，影响深远，TCL对此当然不会是盲目的，而是尝过甜头之后的再度出击。

此前，通过赞助NFL，TCL在北美市场已经超越LG成为第二。这一战绩背后，固然有中国整体实力和形象的进化，但中国智造通过包括体育赛事在内的营销手段，助力品牌在北美市场完成认知革命，亦有巨大贡献。

从目前全球体育赛事的合作品牌来看，欧美日韩企业的赞助多集中于家电品牌，而中国品牌的触角早已已延伸至汽车、跨境电商等多种领域，这种多元化的赞助矩阵，恰是中国产业升级的一个倒影——我们加速走过了欧美日韩所走过的道路，而且在某些领域实现了绝对的弯道超车，比如家电。

如今，TCL正在用今日中国的逻辑，唱响起欧美日韩昨日哼唱的旋律。

历史总是押着相似的韵脚。索尼创始人盛田昭夫曾说：“全球化不是选择，而是生存。”

今天，当中国品牌站上国际奥委会的顶级合作席，这已不仅是一家企业的胜利，更是一个国家在产业革命长河中刻下的新坐标。大国崛起的故事，从来都离不开商业力量的加持，而体育赛场上的中国红，正成为这个故事最生动的注脚。

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