尽管从来没有公开说过，但TCL想要超越三星，成为全球彩电霸主的雄心壮志已然不再遮掩。
上个月的20号，北京水立方，TCL与国际奥委会的签约仪式上，TCL董事长李东生接过国际奥委会主席巴赫递来的文件，在见证了又一家中国品牌成为奥运会TOP伙伴的历史时刻的同时，一场关于彩电行业TOP的交接棒也就此完成。
在整个赞助周期内，TCL都将是家电及面板领域的奥运唯一代表品牌，而在此之前，已经泯灭于时代洪流的松下在这个位置上坐镇了近40年。
松下走了，三星还在。顶级体育赛事从来都是技术代差消弭的催化剂。
因为三星的奥运赞助方向是在通讯领域，所以和TCL并没有产生品类唯一性的冲突。但是在消费者的普遍认知里，品牌就是代表着全品类，也就是说，在往后的奥运周期内，三星的彩电都将会在明里暗里与TCL在全球范围内展开销量的对决。
奥运会TOP的价码从来都不低，甚至可以说是全球顶级，但是为了尽快完成品牌的全球化布局，TCL认为这笔赞助，值！
从大阪到北京，奥运TOP的彩电接力棒
时间来到1987年，彼时来自日本关西大阪的松下尽管在产品力上已经有了与索尼竞争的实力，但在品牌影响力上并没有展现出应有的宗师级风范。转机发生在隔年后的汉城奥运会上，已经成为了奥运会彩电方向TOP赞助商的松下，在一曲曲的《Hand in Hand》中，成功将它的“画王电视”推销到世界各个角落。
在整个90年代，松下的画王电视不能说风靡全球市场吧，至少也是家家户户以拥有它为荣，尤其是在中国市场，客厅里放上一台29吋、32吋的画王彩电，就相当于今天在车库里停一辆崭新的帕拉梅拉。
乘着奥运东风，“画王”彩电在全世界卖到脱销，松下的品牌影响力就此一举奠定，成为了全球消费电子产业的TOP王者，其强大的品牌号召力一直到2008年还依然停留在顶级，北京奥运会的高清转播设备全部来自松下。
事实上，在成为奥运TOP赞助商后，短短20年，松下的销售额就从本土豪强一路飙升至9万亿日元的世界王者。然而，至此以后，因为在等离子等战略上重大失误，松下逐渐淡出了彩电行业，全球市占率不足1%的它，甚至会在明年关闭最后的工厂，清算掉全部的彩电业务。
正是在这一大背景下，当松下宣布不再续约奥运会TOP计划，结束长达37年的合作，整个世界没有发出一点儿回响。然而，在松下退出仅仅60多天后，TCL就在北京水立方与巴赫握手签字。
一个属于TCL的第四代液晶电视新时代就此开启。
TCL体育营销的新丝绸之路
TCL距离三星还有多远？截止去年，全球出货量2900万台的TCL，其实距离三星的3900万台也就一箭之遥。如果把这个差距平摊在整个奥运周期内，TCL只要每年多卖200万台，就能在2028洛杉矶奥运会开幕之前，登顶全球彩电霸主的位置。
在外界看来，TCL似乎从来没有在乎过所谓的什么排名，不管谁说自己是国内第一还是世界第一，它都是付之一笑，因为它很清楚，将军赶路不追小兔，一城一池的得失对于全局战略的谋划并无大碍，在TCL的目标中，唯一的目标就是登顶世界第一，除此之外，皆为序曲。
毫无疑问，想要成为世界第一，敢为不凡的TCL必须要征服的高山就是三星。
三星其实从来都不容易。1988年，当三星在汉城奥运会赞助商名录上签下名字时，这还是一家负债累累，正深陷“廉价代工厂”的泥潭的韩国本土企业。谁也没能预料的是，这场奥运豪赌会让三星在十年后超越索尼，成为全球消费电子产业的执剑人。
也正是得益于奥运TOP计划，三星品牌价值从1988年的不名一文飙升至如今的1105亿美元。
历史总是惊人相似，当TCL收下松下在彩电方面递来的奥运接力棒，一个关于中国智造品牌重估的里程碑就此铸立。
1992年巴塞罗那奥运会，当松下画王彩电以720线超清分辨率横扫全球之时，日本制造的神话也随之达到巅峰。当时，一台29吋画王售价高达1.2万元，相当于中国城镇职工五年的工资，却依然引发抢购狂潮。这种技术及品牌双溢价的背后，离不开松下对奥运赞助的精准卡位，其为奥运会提供的转播设备，成为彩电行业的“技术认证官”。
三十多年后，当TCL Q10L系列以极景无黑边、6042万象分区、7000：1原生对比度、基于TCL自研伏羲大模型，具备云-端双重画质增强的TSR AI 独立画质芯片横空出世，历史似乎完成了一次镜像轮回，电视“画王”的权杖已然移交到了中国品牌手中。
中国显示巨头的突围路径，与松下当年“技术与奥运”的共振手法如出一辙，却又暗藏本质分野。画王时代，日本凭借CRT显像管专利构建技术壁垒，TCL则用蝶翼华曜屏，在Mini LED赛道重划产业标准，依托TCL华星，实现了从玻璃基板到终端产品的全球唯一的垂直全产业链整合，以“技术外交”的高站位，顺利打入全球市场。
事实上，除了奥运TOP以外，TCL借助体育赛事行销世界早有N多成功先例。翻开TCL的体育营销史，它就像是一部精准制导的“战略导弹”，一线销售的呼声在哪里，它就出现在哪里，绘就了一篇史诗般壮丽的中国家电借体育营销出海的新丝绸之路。
在欧洲，TCL赞助知名足球队；在南美大陆，支持美洲杯举办；在北美，借助NFL（职业橄榄球大联盟），销量一路增长至当地市场第二，今年还有望再增长3成。
这种借助体育运动达成“全球本土化”的策略，效果直接反映在财报上。去年，TCL海外业务收入达134.95亿元，占营业收入比重为73.5%，同比增长31.82%。而在成为TOP合作伙伴后，TCL的品牌形象将以最快的速度，触达到奥运五环所覆盖的190个国家和地区，其品牌的全球化网络无疑将完成从地区贯通成全域的质变过程。
Q10L系列，开启TCL奥运旅程的极景叙事
奥运赞助的本质是品牌、技术和产品的一次高强度跨国巡展。
当TCL以第四代液晶电视的旗号招展出去，首先抬出极景无黑边的Q10L系列，不管是千级分区万级画质的万象分区、Mini LED顶配的蝶翼华曜屏、真98% DCI-P3的量子点Pro 2025、还是绚彩XDR、灵控系统 3.0，无一不是震撼级的产品技术，足以解构西方市场对于中国制造的刻板认知。
更深层的变革在于价值逻辑的重构，正如三星用奥运洗刷“山寨”标签，TCL的奥运旅程首先以技术为先导，用旗舰技术加持的Q10L系列架起当头炮，实现中国智造主导下的技术平权概念，将品牌形象从性价比重塑为科技符号。
之前，很少有电视机的芯片能具备12nm制程和1.6T算力，而Q10L系列搭载的这块9655+芯片就是如此，与前代相比，CPU性能提升了164%，GPU性能提升219%，NPU性能提升153%，助力整机性能提升，打造出日韩品牌们尚未能实现的内容硬件生态闭环。
事实上，Q10L在整个TCL的产品序列里，并不是最高端的定位，在它之上还有X系列，但是在此次奥运TOP伙伴之后，TCL拿出的第一款重磅产品却就是它。
这其中的缘由既有产品发布顺序的既定安排，也有着打响品牌奥运化第一炮的现实考量——借助奥运TOP，先拿中端产品试水，在技术上越级成为Mini Led时代的全球彩电“画王”，开启极景无黑边的产业技术新叙事，一方面可以制造出高耸的竞争壁垒，另一方面还能给未来的旗舰产品腾出市场和想象空间。
梳理TCL漫长且坚定的体育营销历史，其中就暗藏着中国品牌出海全球化的三大时间节点。
三十年前，TCL赞助中国女排，十五年前，签约CBA，夯实了品牌的本土基础；近两年，在欧洲赞助足球，在北美拿下橄榄球，在南美包揽顶级足球IP，用全球本土化撕开文化隔阂，而今天，TCL品牌开启了全球化升维模式，借奥运大舞台展示技术实力，将技术优势转化为全球消费者可感知的直接体验。
回望历史，松下王座的旁落与TCL的崛起，都是在反复吟唱那条铁律：品牌必须要有连续不断的技术产品优势做支撑，即便你是奥运TOP也不会例外。显然，对于始终引领行业技术方向的TCL来说，它已经做好了全部技术储备的准备。
TCL体育营销里的全球化棋局
1984年洛杉矶奥运会，许海峰射落中国首金时，TCL还只是惠州一家生产磁带的街道小厂。如今，下一个奥运举办地还是洛杉矶，而TCL已经成长为了一家年营收1700亿的全球显示巨头。当洛杉矶的赛场点亮TCL巨幕，其意义早已超越商业赞助本身，这是技术突围的宣言，更是中国智造厚重历史的显性表达。
40年弹指一挥间。奥运会的选择从来都很慎重，当巴赫将TOP伙伴签署给TCL，本质上就是对中国显示技术全球领导力的强力认证，标志着中国显示产业已经从规模制胜迈入到标准输出的新纪元。
从汉江到珠江，从大阪到深圳，奥运火炬照亮的不仅是竞技场，更是技术王座的交接仪式。当TCL以“敢为不凡”之名重写全球显示产业规则时，一个属于中国品牌的时代正在来临。
在液晶面板行业，日本人曾用显像管筑起护城河，韩国人用举国体制撕开裂口，而中国人却用技术创新重构游戏规则。TCL的第四代液晶电视技术，必将让其在全球Mini LED电视的出货量更上层楼，实际上在去年初，TCL已经在这一赛道超越了三星，坐稳了世界第一的宝座。
这一突破绝非偶然，TCL这两年投入了255亿元的研发经费，近两万名工程师累计申请了7万件专利。正如印刷术曾推动文艺复兴，今日中国显示科技的未来，也正在由TCL一个像素一个像素的铺满整个星辰大海。
当TCL董事长李东生说，“奥运精神与敢为不凡高度契合”时，TCL也打开了蔚蓝色的航向图，为中国智造的未来扬起风帆，开启TCL品牌全球化的极景叙事。
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