中美贸易摩擦以来，自由市场经济秩序经受了极大的挑战，“资本无国界”的伪装画皮也被无情撕破，不仅技术被打上了国别的标签，企业也要在阵营中表态“站队”。

其中，有如苹果者，长袖善舞，左右逢源；也有如Meta者，坚定站队，专业投机。其背后，是资本追求不断增殖的底层逻辑。一切支持与反对，都是为了利益，这并不难理解。

但是，也有企业，在阵营间反复骑墙，却没有换来任何利益，反而同时得罪了各方，让自己陷入左右为难的境地，商业利益和发展路径严重受伤。

它就是近期被负面新闻缠身的国际电商业巨头——SHEIN（希音）。

在全球商业的浩瀚海洋中，SHEIN曾如一艘扬帆疾驰的巨轮，以其独特的商业模式和迅猛的发展态势，在跨境电商领域掀起了惊涛骇浪。然而，如今的SHEIN却深陷泥沼，从曾经的辉煌走向了充满质疑的困境，甚至被许多人视为中国商业世界中的“叛徒”。

崛起之路：中国土壤孕育的电商新星

2008年，SHEIN在江苏南京悄然诞生，创始人许仰天以南京点唯信息技术有限公司为起点，开启了SHEIN的传奇之旅。

南京，这座历史悠久且充满活力的城市，作为中国跨境电商的重要基地，交通便利，物流发达，为SHEIN的早期发展提供了肥沃的土壤。

有消息称，江苏原本对于SHEIN寄予厚望，希望将其打造成自己的阿里、拼多多。但随着业务的发展，SHEIN却逐渐将目光投向了广州。

广州作为中国南方的经济中心和制造业重镇，为SHEIN提供了巨大的支持。广州市政府出台了一系列优惠政策，包括税收减免、资金扶持、简化进出口手续、土地优惠政策等，为其建设物流中心和办公场所提供了保障。

显然，中国强大的供应链体系是SHEIN成功的关键因素。完善的制造业体系，从原材料供应到生产加工，再到物流配送，形成了一条完整的产业链，为SHEIN的“小单快返”模式提供了一切可能。

小单快返，即小批量生产、快速返单，使其能够迅速响应市场需求，推出时尚潮流的产品。这种模式完全得益于中国丰富的劳动力资源和高效的生产能力。

供应商能够在短时间内完成小批量订单的生产，并且根据市场反馈及时调整生产计划，确保产品的畅销度。同时，中国发达的物流网络也为SHEIN的快速配送提供了保障，使得消费者能够在最短的时间内收到心仪的商品。

作为对比，SHEIN依托于中国成熟供应链体系，订单交付时间周期可以做到5-7天，而作为竞品的国际快时尚巨头ZARA则需要最快14天，传统服装行业生产周期通常为30-45天。

国内的供应链赋予了SHEIN惊人的上新速度，每周上新数量超2万件，对于对比，ZARA每周上新两次，每年上新数量只有1.2万件。

价格也是SHEIN的核心优势，商品价格普遍集中在7-20美元，远低于同行。比如最基本的白衬衫，SHEIN的价格为13美元，ZARA新款价格45.9美元，H&M在有折扣的情况下为24.99美元。

借助中国供应链优势，高性价比的产品和快速的时尚更新速度，让SHEIN迅速打入北美、欧洲、中东、印度、东南亚和南美等多个市场，成为全球知名的快时尚电子商务公司。

身份争议：割席之举引发众怒

受益于南京的孕育，广州的扶持，立足于中国供应链的SHEIN，却在近年来明里暗里尝试与中国“割席”。

2020年以来，SHEIN注销国内多个关联公司，将总部迁址新加坡，创始人许仰天成为新加坡永久公民，大手笔收购海外服装品牌，SHEIN“去中国化”的意图昭然若揭。

今年5月份，SHEIN执行主席唐纳德表示，SHEIN是全球化公司，总部位于新加坡，在价值观上是美国公司。

这是SHEIN首次从官方角度公开否认中国身份。

今年9月份，SHEIN集团副主席克劳尔则更加直接地在公众场合强调，SHEIN不是中国公司，而是一家新加坡公司。

然而从出身乃至运营和供应链的角度来说，SHEIN完全无法摆脱中国烙印。

从员工人数上来看，SHEIN在国内主主体公司员工人数在1.6万以上，在新加坡总部却仅有数百员工。SHEIN官网信息显示，该公司9月份在招岗位2054个，其中中国岗位1899个，占比超92%，总部所在地新加坡招聘岗位仅10个，占比0.5%。

看起来，SHEIN将总部搬迁至新加坡的去中国化，只是一种资本上的“障眼法”。

但是，SHEIN站队西方的决心却是实实在在的。

2021年3月，国际时装零售品牌H&M集团在网站发布声明抵制中国新疆棉花产品，随后耐克、阿迪达斯、优衣库等一众国际品牌也被爆参与抵制新疆棉花，引发中国社会广泛关注。

该事件明显为美国背后推动，旨在通过给中国贴上所谓“侵犯人权”、“强迫劳动”等标签，在国际舆论场上妖魔化中国，破坏中国国际形象和声誉，制造民族矛盾和社会动荡，以达到遏制中国发展的目标。

这与美国长期以来在其他国家和地区推行的“颜革”策略如出一辙。

除了H&M、耐克、阿迪达斯、优衣库等站队美国的品牌，也有很多外国品牌坚持原则，相信事实，不与这种造谣抹黑的行为为伍，例如美国运动品牌斯凯奇、日本品牌无印良品等都选择继续使用新疆棉花，与中国站在一起。

然而SHEIN却在给《华尔街日报》的声明中表示，自己对“强迫劳动”采取“零容忍”政策，将不再与从新疆采购棉花的供应商合作，“SHEIN不允许从该地区采购”。

SHEIN还表示，该公司采用一种严格的检测手段来识别任何来自未批准地区的棉花，以遵守美国限制进口新疆产品的法律。一旦检测到新疆地区的棉花，将会停止生产，并下架相关产品。

很多网友对这种“光速滑跪”、“吃饭砸锅”的行为非常不齿，立足于中国、在西方拥有巨大声量的SHEIN的表态，无疑加重了西方民众对于中国新疆地区问题的偏见，成为了美国抹黑、遏制中国的帮凶。

中国为SHEIN的发展提供了政策支持和良好的商业环境，国内供应链为SHEIN打造了“小单快返”成功模式，而 SHEIN 却在取得成功后极力淡化中国背景，甚至在关键时刻“背后插刀”，这无疑是对事实的背叛和不尊重。

有消息称，SHEIN曾入选2021年南京独角兽企业，不过在2021年6月发布的正式名单中，SHEIN的名字被剔除了。

骑墙失败：站队美国遭嫌弃，IPO救市之路遇阻

崛起于中国、依赖于中国的SHEIN为何急于“去中国化”，选择在东西方之间“骑墙”？因为SHEIN在经济上陷入了严重困境，企图利用西方的资本为自己续命。

过去几年，在经历高速增长后，SHEIN近年来的营收增速连续下滑。

2020-2023年，SHEIN营收增速分别约为 211%、60%、53%、40%，高增长神话不再。

除了营收增速下滑，SHEIN的访问用户量也在短期内大幅下滑。

SEMrush网站数据显示，SHEIN用户访问量从5月份以来呈现大幅下滑的态势，短短3个月时间，下滑幅度超过11.6%。在多个关键市场上，SHEIN 也丢失了跨境电商第一的宝座。用户访问量的下滑，意味着SHEIN的市场份额正在被竞争对手蚕食。

为了脱困，SHEIN已经将首次公开募股（IPO）视为解开困境的关键钥匙。

业内普遍认为，SHEIN的去中国化，就是在为寻求美国IPO扫清障碍，绕开境外IPO审查限制。

然而遗憾的是，尽管SHEIN试图将自己定位为新加坡公司，但美国政府并不买账。

据外媒报道，在SHEIN筹备赴美IPO之际，多名美国议员共同发声，呼吁美国证券交易委员会（SEC）阻止它的IPO。同时，多个州的总检察长也联名向SEC致信，要求对SHEIN进行重点审查。

美国立法机构加强了对SHEIN的审查，要求其提供不使用强迫劳动的证据，同时对其供应链劳动状况、劳工权益保障、安全法规合规性、知识产权管理、数据安全审查、利用税务逃税等问题进行严格监管和审查。

这几乎断送了SHEIN在美国的IPO之路。

赴美IPO的计划停滞，SHEIN拟折衷以DPO（不发新股不融资）模式赴英国上市，但估值仅余660亿美元，相比高点缩水了30%以上。但SHEIN在英国的上市之路也注定不会平稳。

美国参议员向英国政府直接致信，敦促其审慎批准SHEIN在伦敦上市，并表示应“准确认识到SHEIN是一家中国公司”。

换言之，在美国等国家看来，即便SHEIN将总部设在新加坡，但仍被视作一家中国企业，它的这种抹掉自己出身的做法只是一种障眼法。应该说，美国人的眼光还是非常精准的。

上市计划的一再遇阻，反映了SHEIN面临的经济困境和市场挑战。SHEIN 的骑墙行为，让其陷入了两难的境地。一方面，它失去了国人的支持，品牌形象受到严重损害；另一方面，它也没有获得西方的认可，在美国、西方市场的发展受到诸多限制。这种尴尬局面的始作俑者无疑就是SHEIN自己。

问题缠身：商业模式与社会责任的双重挑战

除了身份争议，SHEIN还面临着一系列的问题，这些问题从商业模式到社会责任，全方位地暴露了其困境。

例如，SHEIN的产品在一些国家和地区引发了宗教争议。由于对不同文化和宗教的了解不足，SHEIN的部分产品设计冒犯了当地的宗教信仰，导致了消费者的抵制和抗议。

SHEIN的产品还曾因化学品违规超标被召回。德国绿色和平组织研究发现，SHEIN的产品被检出化学品违规超标，是欧盟法律允许的危险化学品含量2倍。

韩国官方测试也显示，SHEIN韩国平台的儿童产品被发现有毒物质超标428倍，这些有毒物质主要是邻苯二甲酸酯类增塑剂，这种物质可能导致内分泌功能障碍和生殖功能不良。

SHEIN的“小单快返”商业模式虽然带来了快速上新的优势，但也存在一些问题。例如，供应商需要承担产品开发设计成本和库存风险，同时，供应商不能享受到品牌溢价收入，利润空间被压缩。

因此SHEIN经常被指责压榨供应商，SHEIN的供应链中存在一些小工厂，工作环境和劳动权益保障存在问题，这种行为不仅违反了劳动法规，也损害了工人的权益，引起了社会的广泛关注。

SHEIN还在美国被指控利用税收漏洞避进口关税，用户创建帐户时被确定为“个人进口商”，订单低于800美元不需向美国海关和边境保护局报告，从而避免了关税。这种行为引发了美国制造商和工会的投诉，也面临着美国政府的审查。

失去了根的SHEIN，未来之路何去何从？

SHEIN，曾经在跨境电商领域中一枝独秀，如今却因骑墙之举陷入困境。

从南京到广州，各级政府为SHEIN提供了政策支持、税收优惠、土地便利等多方面的帮助。这些扶持不仅为SHEIN的早期发展奠定了基础，更为其在全球市场的扩张提供了有力保障。

中国强大的供应链体系是SHEIN成功的关键，从原材料供应到生产加工，再到物流配送，国内供应链为SHEIN提供了高效、稳定的支持，供应商们却因此承担着巨大的压力，为它的“小单快返”模式付出了一切。

而现在，SHEIN却像一个走线的青春期叛逆者，深陷在身份认同的泥淖之中。总之，来自于中国南京的SHEIN，已经走到了关键的路口。技术和资本从来都是有国界的，资本家更是。SHEIN未来只有正视并且纠正自己在新疆棉花事件上的错误做法以及摒弃掉令人不适的身份骑墙行为，重新审视自己的定位和价值观，明确自己的身份，才会重新赢得体现自己应有价值的机会。

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作为今日头条青云计划、百家号百+计划获得者，2019百度数码年度作者、百家号科技领域最具人气作者、2019搜狗科技文化作者、2021百家号季度影响力创作者，曾荣获2013搜狐最佳行业媒体人、2015中国新媒体创业大赛北京赛季军、 2015年度光芒体验大奖、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。

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